孙亚芳一句话救华为，4年后带7000人辞职，任正非：我感谢你

华为有一个经典的组合，“左非右芳”。“左非”指的自然是任正非，“右芳”就是业界大名鼎鼎的孙亚芳。

孙亚芳可谓是华为的传奇女性，任正非称赞为“华为女丈夫”，外界甚至直呼其为“华为女皇”，她任职华为董事长比任正非时间都长。

更为传奇的是，当年孙亚芳在华为初创的时候，义无反顾地加入华为，耿直率真的一句话，挽救了当时处在十字路口风雨飘摇的华为，并在4年后带领7000人辞职，竟然还得到了任正非的大力称赞。

01

初入华为的“仗义执言”‍

1992年，华为刚刚5岁，孙亚芳从北京信息技术应用研究所离开，加入了初创期的华为。当时的华为完完全全就是，一个刚刚“学会走路”的正在创业的小公司，更要命的是当时还遇到了资金周转困难。

在连续好几个月没有发出工资之后，大量的华为员工开始离开。幸运的是，当时的一笔几百万货物款到账，公司上下都欢欣鼓舞。

但是，对于这笔钱如何使用，却产生了巨大的分歧。绝大多数的华为元老都支持，将这笔钱用于扩大再生产，以保证华为可以取得更好的研发成绩。

让人没有想到的是，刚刚加入华为的孙亚芳，在会上大声质问道，“如果华为的员工都走了，没有了人，公司谈何发展？”

孙亚芳的这声质问，让任正非看到了，华为长期发展和短期利益保持平衡关系的重要性。任正非经过深入思考，决定采纳孙亚芳的建议，把这笔钱全部用于发放员工工资。

拿到工资后，华为员工士气高涨，业绩得到大幅增长，一举渡过难关。可以说，孙亚芳的这一句话，在很大程度上挽救了当时迷茫的华为。

02

7000人辞职的“壮举”‍

初入华为的仗义之言，让任正非看到了孙亚芳的能力，开始对她另眼相看。不久，就将她从技术岗位调整到了人力和市场岗位，想看到她更进一步的锻炼和发展。

果不其然，4年后的1996年，“右芳”就又干出了一件石破天惊的事情，带领着华为市场部7000人集体辞职。

当时，孙亚芳是华为市场部的负责人，她发现经过几年的发展，华为市场部门已经出现“肥胖症”，不少市场部的中层领导和员工的能力与职位不匹配。

孙亚芳也是艺高人胆大，直接提出从她开始，市场部7000人一起辞职重新竞聘，实现市场部的“大换血”，这项活动被任正非称之为华为 “再创业”活动。

经过重新竞聘洗礼过的华为市场部，是一支兵力充沛，人力富足，敢闯敢拼，斗志昂扬的队伍，就像是一场比赛的中场休息，做好了充分的人员调配和资源储备，为下半场的战斗提供了更加充足的能量。

任正非高度评价孙亚芳的行为：“市场部的大辞职，对公司今天和未来的建设，都产生了深刻而深远的影响。我要感谢你！”

于是，在华为内部甚至任正非本人，都开始称孙亚芳为“华为女丈夫”。外界甚至称之为“华为女皇”。

后来，在任正非的坚持下，孙亚芳任职华为董事长一职长达19年，为华为立下了汗马功劳。

2010年，《福布斯》年度“最具影响力女性”榜单公布，孙亚芳是唯一上榜的中国女性。2018年2月，《福布斯》发布“中国最杰出商界女性100强”榜单，孙亚芳排名第一。

03

任正非的有限授权和人才优先

孙亚芳在华为的成功，其实每时每刻都有着任正非的影子。可以说，正是任正非在管理和人力上的大局观和大智慧，才让孙亚芳在华为如鱼得水，充分地发挥出自己的主观能动性，成就了一番事业。

正所谓，千里马常有，而伯乐不常有。孙亚芳这匹千里马，能够日行千里，离不开任正非这个伯乐的慧眼和不断栽培和使用。

任正非的大智慧，至少有两个方面，是值得我们深入思考、学习并传承的。

一个是管理上的有限授权思想。

在管理上，任正非一手建立起多层、多级、多专业的责任中心，通过有限授权，推动业务运营的权利、责任下放到，对事情最明白的机构和人手中。而任正非只需要管好这些最明白的人即可，这就是有限授权的精髓。

虽然看起来简单，实际上作为一名管理者，能够持续做到这一点，是非常不容易的。有限授权，既要克服自己的权力欲，又要用最智慧的思考，找到并坚定不移地支持那些最明白的人。

另一个是人才优先思想。

任正非一直相信，他的团队是一只充满活力，反骄破满，在思想上艰苦奋斗，具有敬业精神、高度责任心及实操水平的员工。只要钱给够了，就有人才，任正非经常这样说。

实际上，任正非无时无刻不在为追求一支高能力，高素质，能打硬仗，能打胜仗的人才团队而努力着。

为了聘请一名俄罗斯的天才年轻数学家，他专门在天才数学家的家庭附近建立了一所研究中心。甚至，在华为副总裁李玉琢由于家庭原因申请辞职时，任正非甚至“不人道”地劝其离婚，这都体现了任正非的人才优先思想，以及他对人才的极度热爱。

当然，有限授权和人才优先思想，只是任正非超前思想和广袤智慧的极少一部分。可以说，任正非的大智慧、大格局，已经是国人集体智慧的一部分，而这些智慧都收集在著名传记作家林超华写就的《任正非传》里。

为了记录并传承任正非的人生智慧和不为人知的故事，林超华随行探访任正非和华为10几年，终于写成《任正非传》，并由任正非亲自审阅。

这本《任正非传》，不仅讲述任正非的人生经历、用人之道、经营管理经验，还收录了众多未公开的内部讲话。

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