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洗涤行业正处于重要的转型期，需要提高自动化水平，提高生产效率、降低能源成本及人力劳动成本。在智能制造的浪潮下，国内很多洗涤企业纷纷选择购买先进的设备机器，改善车间的自动化水平。
■智能化改造能为洗涤企业带来什么？·提高生产效率·降低能源成本·降低劳动成本和劳动强度·提升洗涤质量及稳定性·为决策提供数据支撑……当然，目前的自动化、智能化设备所带来的改变能否支撑起改造所需要的资金及费用？正如一位洗衣厂经营者抛出的问题，一个投资1500万的洗涤工厂可以做到60的PPOH值（一线工人人均小时生产公斤数），而一个投资500万的工厂可以做到50的PPOH，哪个工厂更具有投资价值和前景？
不可否认，从长期目标来看，智能化、自动化的设备可以让洗涤企业更具活力，但资金的使用成本、机会成本，企业成功概率等因素，都应该是洗涤企业仔细思考的问题。
切勿走进智能化改造的5大误区
1智能化设备=自动化？
智能化设备，尤其是机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。就洗涤行业而言，智能化的设备越来越高级，可是处理问题的能力并没有获得人们期待中的提高。这是因为它处理的内容（纺织品）导致的。国内纺织品面料、尺寸各异，而租赁洗涤刚刚起步，这也导致先进设备的处理能力达不到预期，自动化水平大打折扣。
2任何工序都可以用自动化设备替代？
采用自动化生产线进行生产的前提应有足够大的量；产品设计和工艺应先进、稳定、可靠，并在较长时间内保持基本不变。其实，并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动化生产线有显著的经济效益。
在洗衣厂，目前常规理解的自动化设备包括洗衣龙、吊袋系统以及远程送布系统。举例而言，并不是所有洗衣厂都适合用洗衣龙。你得有足够的洗涤量（通常要15吨左右），还要看你的客户类型（假如客户数量大单家量小，那也不适合用洗衣龙），还要看客户的类型（高中低都有还是更多的是某一类型）等等，假如你不考虑这些因素，那洗衣龙的效率恐怕就很难发挥。
3自动化升级改造可以一步到位？
真正的自动化升级改造，并非一个简单工位或是设备的更换就能完成，而是一项复杂的系统工程。自动化改造需量力而行，从比较成熟的自动化技术开始，从工厂急待升级改造的部位入手，逐步进行，要理解自动化升级改造并非有钱就能解决的，切不可追求一步到位。
4自动化设备无所不能？
自动化不是万能的，不要神化它也没有必要担心它。在洗涤行业，无论洗涤设备制造商、洗衣厂、纺织品供应商及产业链的上下游，大家都在努力推进行业进步，说到底只有一件事：让行业标准化。在此之前，并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。找一个专业的团队来评估，共同探讨切实可行的解决方案。虽然自动化不是无所不能,但在未来没有自动化却绝不可行，我们必须从现在开始专注于改变。
5进行自动化改造后一定比原来省钱？
近年来，智能制造概念非常火热，洗涤装备制造商也推出了很多先进的设备，让洗涤企业的效率得以提升。但是很多洗衣厂在购买设备时，很多都选择盲目跟风：竞争对手有了，我也要有；觉得上了它一定好……你要想清楚，自动化改造的目的是什么，为什么进行自动化改造，改造的财务成本、预期收益、回报率等状况。在没有准确核算的情况下，不要着急。进行自动化改造企业首要考虑的因素就是成本问题，大规模的“机器换人”需要巨大的前期投入，洗涤企业能否获得预期效果？更应该关注的是实际技术与具体问题的解决方案。
仅有自动化生产线和一堆先进设备，并不是智能工厂。作为智能工厂，不仅生产过程应实现自动化、透明化、可视化、精益化，同时，产品检测、质量检验和分析、生产物流也应当与生产过程实现闭环集成。工厂的多个车间之间要实现信息共享、准时配送、协同作业。实现智能化改造并非更换一批车间设备那么简单，更非投入一笔资金即可一蹴而就。智能制造是一个覆盖范围巨大的课题。洗涤企业在现有业务体系和外部价值链体系的结构下，寻找自身的现状定位和发展目标及路径，才是摆在企业面前的首要课题。
我个人认为，企业要成功实现智能化转型、数字化重塑，应该重新审视企业原有核心能力的现状与未来，重新定义核心竞争力，重组企业运作流程、管理体系与生产工具，这样才能在未来竞争上取得领先优势。同时，未来的洗涤企业必须依靠信息化技术来解决业务层面的问题，为工厂赋能，为市场决策、数据分析、质量管控、售后服务等提供依据和支持。
