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酒店行业里面绝大部分的采购部是和成本部一样是隶属于财务部的二级部门，采购负责筛选供应商、定价、下单，成本部负责仓库、收发料、核算。
现在也有一些酒店管理集团内部机构设置出现了变化，把采购升级成了一级部门，负责人的最高职位也从经理升到了总监。作为采购部没有机会参加早会，真的是会错过很多，不说背不背锅这事，更关键的是没办法第一时间了解未来客情和营销方向，不清楚酒店战略导向，从而对采购需求做出预判断。导致工作的主动性变弱，被动的跟着后面跑。希望看到的老板可以考虑一下，采购也能参加部门负责人级别会议。
酒店行业里面绝大部分的采购部是和成本部一样是隶属于财务部的二级部门，采购负责筛选供应商、定价、下单，成本部负责仓库、收发料、核算。
现在也有一些酒店管理集团内部机构设置出现了变化，把采购升级成了一级部门，负责人的最高职位也从经理升到了总监。作为采购部没有机会参加早会，真的是会错过很多，不说背不背锅这事，更关键的是没办法第一时间了解未来客情和营销方向，不清楚酒店战略导向，从而对采购需求做出预判断。导致工作的主动性变弱，被动的跟着后面跑。希望看到的老板可以考虑一下，采购也能参加部门负责人级别会议。
