精益生产是一门管理哲学

精益思想是一门管理哲学

为什么詹姆斯.P.沃麦克与丹尼尔.T.琼斯在发表了《改变世界的机器》之后又出版了《精益思想》这部同样讲精益生产的著作呢？

我的揣测：《改变世界的机器》讲的是精益生产这套管理体系，侧重于管理技能。而《精益思想》把《改变世界的机器》上升到了哲学高度，讲的是“思想”。

坦率的讲，精益生产是特定时间、特定条件、特定文化背景下的产物。为什么这么说呢？精益生产的产生背景是二战之后日本作为战败国，物资匮乏，人员短缺，它浪费不起，所以追求到极致的杜绝浪费。另外，日本当时虽然战败，但是长期工业化的情况下人员素质比较高，所以能够想出很多这种“节衣缩食”的办法，造出出色的产品。再加上日本文化的讲究细节、最求卓越。几者相叠加就诞生了这项伟大的管理方法。

精益生产的产生跟他的创造者大野奈一密不可分，据《精益思想》中“大丰田，小昭和”一章中记载：大野奈一在退休之后他的门人弟子都不能在丰田公司容身，可想而知他们在丰田得罪了多少人。精益生产没有什么特别出彩的手段，但是每一种管理工具都需要长期不懈的坚持，把“精益”这种理念伸到骨子里去。可想而知得需要多么强大的执行力。没有大野奈一暴君式的推动不可能开花结果。

所以说，精益生产是“干出来”的管理方法。

为什么这么说，这本书本身就能说明问题。“精益生产”这一概念是谁提出来的？不是丰田人，而是美国人。为什么是美国人？因为美国人要研究自己为什么败在丰田手下。而丰田人只是干出了一套方式方法，美国人把它提炼成了理论。