全面赋能，一起向未来——2022大勤天使计划新经理培训学习会议第一期圆满收官！

2022年6月14日，本年度第一期「大勤天使计划」圆满收官，在为期两天一夜的培训学习会议中，我们共同见证了40余位肩负使命与责任的新经理从“个人贡献者”到“高效管理者”的完美蜕变。

随着大勤业务版图不断扩大，集团产业布局和销售团队双双进入高质量发展阶段，大勤天使计划作为大勤新鲜血液的启航仪式,为一大批新晋职业经理人提前适应身份转换、提升领导力打下了坚实基础。在万物生长的夏季，也祝愿各位新经理的事业能够蒸蒸日上，节节攀升！

开班仪式上，何玉东董事长说道，大勤像一列动车，每一节都有强大的自驱力，希望在座的每一位新经理都能成为大勤的动力之源。何董勉励大家，要不忘初心，践行企业使命，保持终身学习的空杯心态，学习是一种母能力，只有不断学习，才能获得成长，拥抱成功。

何董在《如何做好企业发展的接班人》的课程分享中指出，成为大勤职业经理人的一员，大家的身份已经发生了转变，是前一个阶段的梦想成真，同时也是下个阶段的起点。未来各位新经理还要不断沉淀，成为更优秀的团队领袖，与大勤共成长，做好的企业发展的接班人。

何玉东董事长通过自己的亲身经历告诫大家，正直守信不仅是每个人的立身之本，也是企业的发展之基。此外，何董还深入阐述了永远保持自律的意义，自律是内心的觉醒，能够战胜惰性，养成良好习惯，任何人的成功都来自于好习惯。何董提醒大家，要胜不骄败不馁，时刻保持自信，只有相信自己才能战胜自己，最终到达人生的顶峰。鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书，何董还向大家推荐了《世界上最伟大的推销员》《心若菩提》等书，勉励大家勤读书、读好书，用知识武装自己。

优露清线下事业部总经理白皛为新经理们作了《家清网｜未来我们一起来》的主题分享，从新零售行业的形势与现状、企业私域布局现状及规划等六个方面阐述了总部致力于为线下团队赋能、为销售团队提供支持与保障，让成交更容易的不变初衷。白总对未来的规划十分清晰，风趣又不失严谨的讲解给场上带来阵阵掌声，相信在不久的将来，大勤一定能够成为中国日化行业新零售的领军企业。

学习是大勤人永远的课题。本次会议，总部邀请了多位资深经理来到现场，用丰富的经验和专业的知识为新经理们带来满满的精神食粮。优秀经理陈丽楠分享了《新公司必须注意的十大核心要素》，把自己在公司经营过程中遇到的各种问题条分缕析，坦率分享，现场为新经理们答疑解惑。

培训主管鲁云婷分享了精彩的课程《做招聘的人与做招聘的事》。在团队发展中，招聘是极其重要的一环，而谁来做这件事？怎么做好这件事？云婷和大家分享了在选人、育人、留人中需要注意的问题与方法，她用生动鲜活的招聘案例和深入浅出的说明，让新经理在轻松愉悦的氛围中掌握招聘的秘诀。

大区经理朱殿玲在《新经理如何做好财务管理》的分享中说到，成为经理之后最重要的是要有财务管理的意识，如果财务管理意识不够、相关财务体系存在缺失、进行财务预算不够科学合理，都会阻碍团队的发展。她就如何健全相关财务制度，优化财务管理流程，完善财务管理机制，增强财务人员风险意识，降低资金管理风险等话题进行了细致拆解，为新经理们注入了“居安思危”的风险意识。

优秀经理刘玉良分享了《多年创业给你的建议》，以过来人的身份告诉大家，要心怀感恩，无论何时都不能忘本，要永远感谢平台给的机会。另外，我们要做爱的传播者，而不是终结者，我们在平台取得了成功，更要践行企业使命，帮助更多的兄弟成功。刘玉良经理回忆了曾经因为一个月饼留下了一位优秀业务员的故事，告诫大家有付出，才能有收获，只有大家团结一心，团队才能越做越大，越做越强。

优秀经理郭琳枫给大家分享了《新经理如何带好十人团队》，重点讲解了方式方法。她告诉大家，管理者一定要做好团队沟通，及时复盘，做好答疑，把问题解决在萌芽之前。她还向大家推荐了何总曾经推荐的一本书《向毛泽东学管理》，告诫大家要调整自己的心态，摆正自己的位置。

商务主管陈佩为大家讲解了《新经理须知》，让各位新经理详细了解了应该遵守的行为准则、重大红线，坚定立场，不犯错误。

在会议的尾声，新经理们进行了庄严的宣誓，大声喊出自己的承诺，永远与大勤紧密团结在一起，同风雨，共进退，帮助更多人成功。

扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌！优露清线下事业部总经理白皛为优秀团队和优秀个人颁奖，勉励大家不忘初心再出发。

培训结束后我们采访了几位经理，他们表示本次培训会议收获很大，是加入大勤之后印象最深刻的两天，通过此次培训学习，对团队管理、财务管理、风险管控等知识有了系统化、专业化的认知，同时开拓了视野、启发了思维。

真正的领导力是从持续持续的学习、不断的积累和反复的实战中得来的。面对新的身份，希望每一位新经理都能够学以致用、知行合一、飞得更高，实现公司与个人发展的双丰收！