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一级机电建造师学霸笔记,关于机电工程施工管理招投标管理知识点

2023-02-28 17:13 浏览:3 来源:锅炉之家   
核心摘要:helllo,你好。你有没有像我这样的经历?之前的我看书就像看小说一样,看了又看,还是记不住,因为没有理解透,就跟坐车看风景一样,知识点瞬间就过去的东西根本就记不住。为了掌握知识点,通过考试。现在的我开始着手每一个机电工程项目的知识点都要摸透理解清楚。如果你也想搞清楚,最好跟着我的文章思路每一个章节的去理

helllo,你好。

你有没有像我这样的经历?

之前的我看书就像看小说一样,看了又看,还是记不住,因为没有理解透,就跟坐车看风景一样,知识点瞬间就过去的东西根本就记不住。

为了掌握知识点,通过考试。现在的我开始着手每一个机电工程项目的知识点都要摸透理解清楚。

如果你也想搞清楚,最好跟着我的文章思路每一个章节的去理解,有不清楚的可以随时和我交流讨论,共同进步。

今天我将学习到的机电工程施工管理招投标管理内容分享。

本节课主要涉及招标方式、资格预审、不平等招标、评标委员会组成、废标及其确认、投标策略及编制投标书要点。

1 招标方式

国有资金占控股或主导地位的依法进行招标的项目,应该公开招标,以下情形之一的可以选择邀请招标。

1.1、技术复杂、特殊要求或受自然环境限制,只有少数潜在投标人可以供选择的(说白了就是逼不得已选择的理由)

1.2、公开招标方式费用占项目金额比例过大的(费用不划算)

1.3、不宜公开招标的(机密

2 资格预审

包括基本资格预审和专业资格预审,后者审查的重点包括:

2.1 施工经历也就是业绩

2.2 人员状况:承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历(人是不是执证上岗,证件是否有效期)

2.3 施工方案:包括履行合同任务而配备的施工装备

2.4 财务状况:申请人的资产负债表,现金流量表

问题:总包单位应该审查分包单位的专业资格包括哪些内容:施人施财

3 不平等招标

投标人参加依法必须进行招标项目的投标,不受地区或者部门的限制,任何单位或个人不得非法进行干涉,招标人有以下行为属于不平等招标。

3.1 向不同投标人提供有差别的信息

3.2 对不同投标人采取不同的资格审查或评标标准

3.3 设定与项目不相适应的资格,技术及商务条件

3.4 限定或指定特定的专利、商标、品牌原产地或供应者

3.5 非法限定投标人的所有制形式或组织形式

3.6 以特定行政区域或特定行业的业绩、奖项作为加分项或中标条件。

问题:要求外省施工单位提前审核通过后方可参与投标是否合理?说明理由。

4 评标委员会的组成

人员由招标人代表、技术、经济方面的专家,数量为5人以上单数,其中技术经济方面的专家不得少于成员总数2/3,专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册随机抽取,特殊招标项目可由招标人直接确定。(凡是以上的都是包括了该数,也就是5人也可以。思考:如果是5人,技术经济方面的专家3人可以吗?)

问题:根据《招标投标法》,由建设单位指定的5名行政领导和1名技术专家组成的评标委员会,存在的错误有哪些?

5 废标及其确认

5.1 投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应

5.2 投标文件需经投标单位盖章和单位负责人签字而未按要求完成,投标文件未按要求密封

5.3 弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为

5.4 低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价

5.5 投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件。

5.6 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或投标报价(但招标文件要求提交备选投标的除外)

补充

5.7 投标人未按招标文件要求提交投标保证金

5.8 投标人与招标人存在利害关系可能影响招标的公正性

5.9 两个以上法人或组织可以组成一个联合体投标,并按资质等级低的单位确定联合体的资质等级,联合体应当在提交资格预审申请文件前组成,并签订共同投标协议,资格预审后联合体增减、更换成员的,其投标无效

注:开评标过程中,标书少于3家此次招标无效重新招标。3家没问题。

6 投标策略及编制投标书要点。

6.1 技术标的投标策略

6.1.1 突出自身优势,扬长避短,尤其在业绩信誉,施工装备,技术水平和力量,施工组织等方面重点强调

6.1.2 突出工期目标,在满足业主工期要求的前提下,提出适当缩短工期的目标和具体措施

6.1.3 强调质量控制,提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。

6.1.4 向业主提出一些有利于降低工程造价,缩短工期,保证质量的合理化建议及优惠条件。

6.2 技术标的编制要点

6.2.1 设计方案描述

6.2.2 设备采购,主要备选制造厂商的资信(资质,信誉),能力,技术、业绩的描述及选用原则和方法,建造方案描述,突出质量控制计划,措施及包装发运,交货期保证措施

6.2.3 材料采购的质量控制方案

6.2.4 施工装备的配置

6.2.5 施工组织设计纲要

我认识的一位学长本身并不是工程类专业,也没有从事过工程类项目的工作经验。
当他看到身边很多人都考过了一级建造师,挂靠出去年收入10w,单位还给买社保!
他内心非常渴望通过一级建造师考试,但连续报考了3次都没通过考试,心里非常痛苦。
后经介绍,花费5980元报考某机构机电实务3D实景班培训后,48节实景课程让他轻松掌握一级机电实务课程每一个环节!最后以129的高分通过了一级机电实务考试。
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